Tempo de leitura: 4 minutos
Talvez, lidar com pessoas seja a tarefa mais ingrata do meio profissional. Sem dúvida nenhuma é preciso muita paciência, estratégia e compreensão.
E, caso alguma coisa saia errado, você terá funcionários dispersos e sem nenhum motivo para vestir a camiseta pela empresa. Contudo, quando feita com maestria, a gestão de capital humano pode impactar significativamente na maioria dos negócios.
Para evitar que maiores problemas aconteçam ao executar a difícil tarefa de comandar equipes, desenvolvemos esse texto que visa apontar alguns erros comuns de profissionais da área. São os 7 erros que a maioria dos profissionais de gestão de pessoas cometem e como evitá-los. Descubra!
Quais são os erros mais comuns na gestão de pessoas e como evitá-los?
Confira os 7 erros que a maioria dos profissionais de gestão de pessoas cometem
1. Falta de reconhecimento
Não existe nada mais frustrante do que dar o máximo, entregar um trabalho impecável e não receber nenhum reconhecimento por isso. Um simples elogio pode não só estimular o colaborador a fazer sempre trabalhos excelentes, como também, pode aproximá-lo do gestor.
2. Sobrecarga
A delegação de tarefas é, provavelmente, a parte mais ingrata da gestão de pessoas. Encontrar o equilíbrio entre sobrecarregar a equipe e deixá-los com muito tempo de sobra é a meta de grande parte dos gestores.
De acordo com um estudo realizado pela Universidade de Stanford, reduzir a jornada de trabalho pode acarretar em efeitos positivos para a produtividade da equipe.
Portanto, não sobrecarregue seus colaboradores e ache o balanço correto da delegação de tarefas. A melhor maneira de lidar com isso é conversando com o seu colaborador para descobrir como ele se sente em relação a sua pauta diária e perguntar se ele acha que está sobrecarregado ou não. É preciso total liberdade de comunicação entre vocês, só assim ele terá confiança para avisar se estiver tendo problemas de sobrecarga.
3. Má distribuição de tarefas
Outro erro comum ao gerir indivíduos é a má distribuição de tarefas. Funciona assim: você tem 5 funcionários com o mesmo cargo na equipe, para três deles você só delega tarefas simples e mecânicas, enquanto para outros dois, tarefas relevantes e de maior responsabilidade.
Com esse tipo de atitude, você acaba desmotivando e desvalorizando o trabalho de alguns funcionários. Procure balancear as tarefas e não deixe que seus funcionários sintam-se inferiores a outros.
4. Tarefas e prazos impossíveis
Organize-se! O seu colaborador não tem culpa que você esqueceu daquele pedido de três semanas atrás. Não adianta pedir tarefas trabalhosas e delicadas em prazos curtos de resolução. Isso só afetará negativamente no psicológico dos membros da sua equipe.
Você pode se interessar por esses posts:
10 erros que a maioria dos profissionais de gestão de pessoas cometem e como evitá-los
Dicas de produtividade no trabalho: mitos e verdades
Saiba como escolher a melhor empresa de gestão de benefícios
5. Esquecer do bem-estar e saúde da equipe
Como já foi dito outras vezes neste blog, saúde e produtividade andam de mãos dadas. Muitos gestores simplesmente ignoram o bem-estar da equipe e a qualidade do ambiente de trabalho. Erro grave que pode acarretar em baixa produtividade e perda de dias de trabalho por doença e incapacidade de ir ao trabalho.
6. Culpar os funcionários quando as coisas saem errado
Humilhação pública, sem dúvida alguma, é um dos maiores e mais desmotivadores erros que um gestor pode cometer. Nunca dê nomes aos bois em público. O ideal é conversar individualmente com o seu funcionário, explicar o problema e ser empático. Acredite: ninguém erra de propósito para prejudicar a empresa.
7. Esquecer que o colaborador possui uma vida fora da empresa
Problemas pessoais, por vezes, podem diminuir drasticamente o volume de produção de um colaborador. Entenda, é muito complicado manter a cabeça focada no trabalho quando existe um familiar doente, um processo de divórcio, ou alguma complicação do tipo.
Converse com seu funcionário, entende pelo que ele está passando, dê apoio e, em alguns casos, conceda alguns dias de folga para que o problema seja solucionado. Além de ganhar confiança e proximidade da equipe, você ganhará motivação e dedicação no trabalho em troca.
A Valesul Benefícios é a mais eficiente e prática plataforma de gestão de benefícios online. Vale-transporte, Vale-alimentação, Vale-refeição e Vale-combustível: nós temos a melhor solução para sua empresa. No blog, dicas para Gestão de Recursos Humanos, Administração de Empresas, Compra unificada de benefícios e muito mais. Clique aqui e curta nossa página no Facebook.
