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Todas as pessoas têm eventuais problemas. Às vezes, há quem – em alguns casos – precise faltar ao trabalho para resolvê-los. Você, gestor ou empresário, sabe que precisa relevar faltas em determinadas situações. Afinal, você está lidando com o seu capital humano e parte dessa relação também é compreender as demandas individuais de cada um.
No entanto, isso se torna um problema quando constatamos que há funcionários com muitas faltas. Em geral, estes casos não têm relação com problemas corriqueiros, e sim com outros fatores que você pode evitar.
Confira um checklist para reduzir o absenteísmo e evitar que sua empresa tenha funcionários com muitas faltas.
Invista em Ergonomia
Imagine um colaborador que precisa trabalhar oito horas estando em uma postura desconfortável? Certamente isso irá prejudicá-lo de alguma forma em sua saúde e rendimento. É normal, afinal de contas, a qualidade da produção está intimamente ligada às condições de trabalho. Então, em primeiro lugar, preste atenção na Ergonomia.
Monitore o clima organizacional
Se, ao chegar no trabalho, você e seus funcionários sentem que será um dia pesado, com clima difícil de trabalhar e, não raro, é necessário que o RH atue mediando conflitos, talvez esteja na hora de elaborar uma pesquisa de clima organizacional. O clima organizacional é a maneira como a sua equipe se relaciona entre si e com a empresa. Ele está diretamente ligado à casos de funcionários com muitas faltas.
Ao ter alta incidência deste tipo de problemas e ignorar tais acontecimentos, protelando o diagnóstico, adivinha como terminará esta história? Os colaboradores serão minados pelo clima ruim: ir para o trabalho será um fardo e eles passarão a faltar, por inúmeras razões.
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Elabore bons canais de comunicação
Se você está sempre preocupado em manter uma comunicação direta e horizontal, está a par com um dos principais fatores para manter um bom clima dentro da organização. Aquele funcionário que sabe que será ouvido sempre que tiver alguma consideração é um fator positivo para a autoestima do colaborador. O resultado é um trabalho comprometido e engajado, deixando sua empresa imune de funcionários com muitas faltas.
Treine gestores adequadamente
Seus gestores são líderes brilhantes que transmitem entrega a seu trabalho? Preocupados em atingir metas e realizações ao mesmo tempo em que compreendem que a empresa não se move sem seu capital humano? Então, não se preocupe: eles certamente estão buscando sempre motivação para seus colaboradores. Um líder que inspira faz com que todos queiram estar por perto.
Dê bonificações e benefícios
Uma equipe bem recompensada mantém-se apaixonada pelo que faz, motivada e engajada. Além disso, essa mesma equipe, com bonificações e direitos trabalhistas fornecidos em dia, terá melhor qualidade de vida – tanto dentro quanto fora da empresa. Imagina ter seu funcionário faltando ao trabalho por não ter dinheiro para pagar a passagem do ônibus?
Nós não queremos que sua empresa tenha funcionários com muitas faltas. Mas, se alguém faltar…
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