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Se todas as empresas fossem comandadas por pessoas conscientes da importância que OUTRAS PESSOAS têm para alcançar bons resultados, o mundo corporativo seria um lugar muito melhor… Não é mesmo?! Por essa razão, a gestão de RH é tão importante.
Este texto é sobre motivos para amar a Gestão de RH?
Exatamente!
Manter boas práticas em gestão de RH é um dos maiores desafios de qualquer empresa:
É desafiador como tudo aquilo que engloba questões subjetivas, como impressões, expectativas e emoções dos colabores, além das relações interpessoais que estabelecem entre si, por exemplo.
Um ponto de obviedade:
É necessário que criemos consciência de que pessoas bem tratadas, respeitadas, cuidadas e acolhidas, devolvem tudo isso à empresa em entrega e qualidade de trabalho.
Já o contrário – a total ausência de gestão de RH – acarreta em queda na produtividade, alto índice de erros e, consequentemente, prejuízo para a empresa.
Basicamente, uma empresa reflete o quanto investe no desenvolvimento de seu capital humano.
São as pessoas que garantem o sucesso de uma organização e seu estado de espírito traduz a política e a rotina do ambiente em que estão inseridas profissionalmente.
Onde encontro um ser humano capaz de cuidar disso?
Para liderar todo esse trabalho de gestão de RH, é importante estar muito bem preparado e ter alguns valores humanos específicos.
Como pluralidade de pensamento, flexibilidade, inteligência emocional, alta habilidade de mediação de conflitos e capacidade de se relacionar bem com todos os níveis hierárquicos.
Daí a importância de ter uma gestão de RH plural, com vários profissionais escolhidos a dedos por sua carga profissional mas, também, por seus diferenciais humanos.
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Como, exatamente, a gestão de RH pode te ajudar?
Fazer com que o colaborador vista a camisa:
Recentemente, a Gallup – uma empresa dos Estados Unidos – realizou uma pesquisa chamada “Status do Local de Trabalho em Escala Global”.
Ao analisar 25 milhões de trabalhadores em 195 países, constatou que as equipes que recebem treinamento motivacional têm 37% menos absenteísmo que as demais, o turnover chega a reduzir em 65%, produtividade e conquista de clientes aumentam em 22% e 21%, respectivamente.
Você sabe bem que contra fatos não há argumentos: pessoas motivadas dão muito mais resultado para a empresa.
Saber o que você quer e para onde vai:
Essa clareza de anseios e valores é chamada de cultura organizacional.
Respostas para perguntas como:
“Quem é a sua empresa?”
“Quais são seus valores?”
“Que tipo de profissional a empresa quer?”
Devem estar impressas na cultura organizacional.
Só desta forma aquele colaborador que está chegando sabe se aquele é seu lugar no mundo (ou não).
Essa certeza promove o engajamento: colaboradores planejam contribuir com a empresa durante muito tempo, além de atrair talentos e fortalecer sua marca com os profissionais da área.
O que a gestão de RH pode influenciar positivamente?
Reforçar o quadro de pessoal:
Você quer e precisa ter um bom time atuando pela sua empresa, certo?!
Manter profissionais qualificados de recrutamento é a chave para uma busca eficaz de (novos) bons colaboradores, pois eles sabem reconhecer o alinhamento da companhia e de um profissional.
Adequadar gestão de talentos:
Conhecer as características de trabalho de cada colaborador e, com isso, conseguir esquematizar onde cada um terá mais sucesso na lista de demandas da empresa é fundamental para uma boa gestão de pessoas.
Isso é saber usar a força de trabalho a favor da empresa e, invariavelmente, acarreta em bons resultados para a companhia.
Seja qual for o nome que você prefira dar:
departamento de Recursos Humanos, gestores de RH, equipe de RH, gerentes de pessoas…
Viram como é fácil amar vocês?!
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