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Enfim, chegou o fim do ano. Agora, o foco do RH se volta para organizar os pagamentos de abonos e férias. Muitos profissionais que ocupam cargo de gestão e chefia no setor se perguntam como planejar férias da equipe sem tumultuar o trabalho?
A corrida para conseguir fazer todos os levantamentos a tempo, prazos apertados para conclusão de balanços, relatórios, planejamentos, metas e orçamentos podem tornar o desafio ainda maior e aumentar a pressão.
Em contrapartida, quando as solicitações de férias não são atendidas ou não se sabe como planejar férias da equipe, aparece outro problema para lidar: a insatisfação do pessoal.
Para não ter que lidar com esse contratempo, preparamos um material para ajudar a equilibrar aumento de pedidos de descanso com crescimento de demanda de trabalho.
Confira dicas para melhorar os processos de RH e como planejar férias da equipe:
Estipule regras para o agendamento de férias
- Monte um calendário dos períodos críticos: todos precisam saber quais são eles e em quais momentos é importante manter todos os profissionais trabalhando. Faça dele um material público. É um importante tópico de como planejar férias da equipe;
- Exponha que as férias terão um critério. Estes podem ser ordem de pedidos, hierarquia de cargo ou família com filhos em idade escolar, por exemplo. O ideal é que isso seja informado no ato da contratação do profissional;
- Deixe claro que solicitações de férias devem ser feitas o quanto antes, para fins de planejamento;
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Observe e delegue
Há um profissional novo na empresa que, com certeza, gostará muito de ocupar um cargo de chefia por algumas semanas. Ele sabe que isso vai colaborar para seu crescimento profissional e, portanto, terá uma vivência inédita que melhorará seu currículo.
Esta é uma importante dica de como planejar férias da equipe: Determine quem são esses profissionais que tirariam proveito dessa experiência e determine que substituam algum gestor que esteja de férias. O trabalho será continuado e você terá uma lista de nomes que serão seus “novos talentos” em gestão.
Como proceder para a empresa não parar?
- Faça um mapa com os projetos que estão em andamento e quais serão as demandas de pessoal para mantê-los em execução durante a ausência dos profissionais titulares;
- Relaxe e confie na equipe. Boas contratações assegurarão que tudo estará andando conforme o esperado;
- Para saber como planejar férias da equipe, invista em profissionais temporários. Desta forma, você conseguirá manter projetos em andamento.
É ótimo manter o controle das férias dos colaboradores, né? Quer ajuda nesta tarefa? Clique abaixo para ter acesso a planilha exclusiva que preparamos para você acompanhar
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