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O conceito de RH estratégico vem ganhando muita importância.
Por muito tempo, o setor de RH foi considerado um coadjuvante na estrutura empresarial.
Sim, há alguns anos atrás, os Recursos Humanos, basicamente, lidavam com aqueles problemas que mais ninguém gostaria de se envolver, tais como: demissões, demandas, aspectos burocráticos, etc.
Entretanto, com o passar dos anos, tudo isso tem mudado no meio corporativo.
O setor vem ganhando cada vez mais força e, atualmente, possui relevância suficiente para assumir projetos e lidar diretamente com o planejamento de metas da empresa.
E são por esses motivos que resolvemos criar um post falando sobre os principais passos que impulsionaram o RH e o tornaram um dos principais pilares de uma companhia.
Confira!
Dicas de gestão para um RH Estratégico
Gestão de talentos
Um dos grandes trunfos para a escalada dos Recursos Humanos na hierarquia empresarial foi a capacidade de transformar simples colaboradores em grandes talentos do mercado.
A palavra chave é: capacidade.
Ao invés de buscar profissionais que apenas preencham o cargo disponível com competência, os profissionais do RH atualmente têm a difícil missão de encontrar colaboradores com CAPACIDADE de evoluir e se tornarem referência na sua área de atuação.
A necessidade de talentos dentro das empresas fez com que a busca por talentos seja traçada e planejada, ao invés de apenas aguardar a sua chegada esporádica.
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Construir lideranças
Na mesma pegada do passo anterior.
Criar líderes é, atualmente, uma das mais árduas tarefas de uma empresa.
A missão do RH estratégico é atuar o tempo todo focado nas competências dos colaboradores, fazendo um link com o trabalho em equipe e aprimorando um perfil líder.
Treinamentos, coachings e simulações são alguns dos métodos mais utilizados atualmente para construir profissionais mais fortes e capazes de liderar uma equipe.
Planejamento de sucessões
As sucessões empresariais geralmente eram decididas através de reuniões entre acionistas e grandes manda-chuvas da corporação.
Em pequenas empresas, eram decididas internamente entre os donos e a informação era apenas transmitida aos funcionários.
Mas hoje isso já não funciona mais.
O Recursos Humanos atualmente tem um papel importantíssimo quando se fala em sucessão dentro de uma organização:
do colaborador ao CEO, toda sucessão passa pelo estudo de caso dos profissionais do RH estratégico.
Eles exploram e estudam os profissionais que estão cotados para os cargos futuros e a sua opinião pesa muito na hora da escolha.
Pensamentos alinhados
Talvez um dos, senão o mais, importante passo dessa lista. Durante muito tempo o RH e a empresa tiveram métricas distintas e, às vezes, até mesmo, inversas.
Mas essa história toda já é passado:
atualmente, para ser um setor relevante dentro da organização, é imprescindível que as métricas de negócio da empresa e do Recursos Humanos estejam alinhadas.
Números e metas
O futuro é feito de números.
Hoje em dia, toda e qualquer ação que é feita dentro de uma organização é precedida por um estudo de valor: ganhos, perdas, métricas, etc.
Tudo isso é medido e previsto anteriormente à execução.
E, adivinhe, todos esses números aparecem no relatório do RH estratégico.
Com o avanço da tecnologia, o Recursos Humanos ganhou o poder de ter em mãos diversas informações e dados relevantes para o andamento da empresa em tempo real.
Esses dados podem ser utilizados para diversas variáveis, tais como: análises comportamentais, formação de estratégia, criação de um plano de ação, planejamentos e metas, entre outros.
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