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Por muito tempo, o setor de RH foi considerado um coadjuvante na estrutura empresarial. Os tempos mudaram e o planejamento estratégico para RH tornou-se imprescindível para o sucesso de uma organização.
Mas você sabe como fazer o planejamento estratégico para RH? Neste post falaremos sobre como este planejamento pode acrescentar no crescimento da sua empresa e apresentar formas de montá-lo.
Para que serve o planejamento estratégico de RH?
Os objetivos da empresa estão em todos os setores, inclusive no de RH. O conceito de RH estratégico surge da necessidade de ajustar os objetivos do setor com os objetivos da empresa.
Alcançar o sucesso é difícil, principalmente quando as ferramentas certas não são utilizadas. O planejamento estratégico para RH serve para que o setor torne-se um importante aliado no crescimento saudável da empresa.
Como fazer planejamento estratégico para RH?
Antes de qualquer coisa, é preciso entender que o setor de Recursos Humanos tem estar atento quanto ao bem-estar de seus colaboradores. Este deverá ser o principal norteador para criação do planejamento estratégico.
Entender que o colaborador é um importante capital da empresa, ao contrário do que se pensava antigamente, onde era visto apenas como uma força braçal da era industrial.
O mercado está cada vez mais competitivo e adaptar-se às mudanças é essencial. O planejamento estratégico de RH deve servir como um orientador em tempos de turbulência.
Objetivos da empresa
O setor de RH e a empresa precisam dialogar com a mesma linguagem. É parte essencial do processo de elaboração do planejamento estratégico para RH, entender quais são os principais objetivos da empresa.
É preciso ir além de missão, visão e valores. Entender o que de fato é importante na fase atual em que a organização encontra-se e utilizar o capital humano como fonte de conquista desses objetivos.
Análise SWOT
Parte fundamental de qualquer planejamento estratégico, a análise SWOT auxilia para uma visão clara e objetiva dos pontos essenciais que devem ser considerados no planejamento estratégico.
Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças são os indicadores que devem ser explorados a partir das informações da organização como um todo. Assim, definir quais ações devem ser priorizadas fica muito mais fácil.
Foco na experiência do colaborador
Como já ressaltamos de diversas formas ao longo deste texto, o foco principal do planejamento estratégico de RH deve ser na experiência do colaborador. De que forma fazer isso?
A empresa precisa estar atenta quanto a retenção de talentos e isso só é possível a partir de uma comunicação interna efetiva.
Uma série de medidas que tornam a experiência do colaborador muito melhor, fazendo com que ele tenha vontade genuína de fazer parte do crescimento e desenvolvimento da sua empresa devem ser tomadas:
- Desenvolvimento do colaborador;
- Ações motivacionais;
- Comunicação efetiva;
- Conjunto de benefícios amplo.
Estes são apenas alguns pontos, porém, ao realizar o planejamento estratégico, levando em consideração a realidade da sua empresa, é possível desenvolver medidas verdadeiramente eficazes.
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