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Você sabia que também podemos aplicar as metodologias ágeis facilmente ao RH?
Um método que começou sendo voltado para desenvolvimento de software, com tamanha eficiência, não demorou muito para expandir para outras diversas áreas.
Apesar de ser voltado para a tecnologia, as metodologias ágeis tem como princípio a valorização da parte humana nos processos. E isso, por si só, tem tudo a ver com a área e Recursos Humanos.
Neste post, vamos te mostrar como as metodologias ágeis podem ajudar o setor de RH a superar o imprevisível.
O que são as metodologias ágeis?
Os Métodos Ágeis surgiram a partir do Manifesto Ágil em Fevereiro de 2001, criado por 17 profissionais da área de desenvolvimento de software.
As metodologias ágeis são todas aquelas que seguem os valores e princípios do Manifesto Ágil. São elas:
- Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas;
- O funcionamento do software acima de documentação abrangente;
- A colaboração com o cliente acima da negociação e contrato;
- A capacidade de resposta a mudanças acima de um plano pré-estabelecido.
A ideia era simplificar os processos de desenvolvimento de software, fazendo com que o imprevisível fosse superado de forma mais ágil durante o processo de elaboração.
Conforme o tempo foi passando, vários especialistas se deram conta de que essas diretrizes não serviam apenas para a área de software, mas sim para praticamente todos os tipos de negócios.
Quais são as técnicas usadas nas metodologias ágeis?
Existem algumas técnicas utilizadas que se encaixam nas metodologias ágeis. Abaixo, listamos as mais conhecidas.
SCRUM
No método Scrum, normalmente é estipulado um prazo de 30 dias para a realização de alguma atividade. Trata-se de um método de otimização de trabalho. Sendo assim, o objetivo maior é fragmentado em vários objetivos menores.
Ou seja, a ideia aqui é dar foco na realização da tarefa, tendo uma visão estratégica. Por isso, no método Scrum, é indispensável a determinação de responsáveis específicos para cada demanda do projeto.
KANBAN
Assim como o Scrum, o método Kanban tem como principal objetivo a otimização de processos.
Baseado em referências visuais, são utilizados cartões (post-its na maior parte dos casos) com cores e tamanhos diferentes. Assim, são descritas as tarefas, prazos e em que estágio se encontram.
Dessa forma, fica muito mais fácil ter uma visão geral do processo, evitando que tarefas não sejam concluídas dentro do prazo ou até mesmo que os funcionários fiquem ociosos em algum período.
Como aplicar as metodologias ágeis no RH?
Enfim, após entender como as metodologias ágeis podem ajudar, é hora de colocar em prática.
Para isso, é importante definir metas para todo o setor. Assim, identificar o melhor método com base nos valores e princípios do Manifesto Ágil para seguir.
Lembre-se de distribuir as atividades para cada líder e se reunir com eles para avaliar o desenvolvimento de cada etapa do processo. Ou seja, preze pelo envolvimento dos colaboradores nos processos.
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