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Independente do porte da sua empresa, ela certamente precisa de uma gestão de fornecedores de RH eficiente.
Toda empresa, para funcionar como se espera, precisa de equipamentos que ajudem os funcionários em suas tarefas diárias. Para isso, é preciso contar com uma equipe especializada, que saiba contratar os melhores fornecedores de RH.
Para ser um bom profissional de RH estratégico é preciso ter conhecimento sobre as melhores técnicas para uma boa gestão de fornecedores de RH. Por isso, reunimos neste post algumas dicas para te ajudar.
Gestão de fornecedores de RH precisa de planejamento
Antes de mais nada, é preciso planejar!
Um bom planejamento estratégico, sem dúvidas, é capaz de evitar muita dor de cabeça. Preocupe-se em levantar dados como:
- Fornecedores disponíveis no mercado;
- Reputação de cada fornecedor;
- Capacidade de entrega.
Apenas após analisar esses dados é que será possível pensar nos próximos passos como processo de trabalho, entregas e prazos.
Não esqueça de ter seus processos organizados
Além de ter objetivos claros, é preciso ter processos organizados.
Todos os setores devem ser considerados: desde a contratação de funcionários até a aquisição de suprimentos. Assim, fica mais fácil lidar com os fornecedores, além de possibilitar a gestão de risco durante cada etapa do processo.
Considere a utilização de um software de gestão, utilize a tecnologia a seu favor.
Priorize um bom relacionamento com os fornecedores de RH
A palavra parceria deve reinar em absoluto. Ou seja, lembre-se sempre que seus fornecedores precisam de você tanto quanto você precisa deles. Por isso, procure manter uma relação amistosa e realmente de parceria.
Dessa forma, fica muito mais fácil gerir qualquer problema surpresa.
Ter um bom relacionamento com os fornecedores de RH também pode significar vantagens competitivas, já que é possível conquistar o recebimento dos melhores produtos e negociar prazos mais atraentes.
Não dependa sempre do mesmo fornecedor
Nossa última dica, mas não menos importante é: nunca seja dependente do seu fornecedor.
Prezar por um bom relacionamento com seu fornecedor não significa depender exclusivamente dele. Lembre-se, estamos falando de negócios. Antecipe soluções ágeis para que o seu fornecedor não seja responsável por falhas no seu negócio.
Tenha um banco de dados com diversos fornecedores para qualquer imprevisto. Dessa forma, você garante a funcionalidade da sua empresa, independente de situações externas.
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