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Com o início de um novo ano, planos e metas começam a sair do papel para tornarem-se realidade.
Porém, de nada adianta ter o melhor planejamento do mundo se os seus colaboradores não estão engajados e com a produtividade alta. Não é mesmo? Contudo, como incentivar o engajamento e a atividade constante de todas as pessoas que compõem a estrutura de pessoal da empresa?
É simples: selecionamos algumas dicas para engajamento e produtividade para você aprender como motivar os colaboradores. Certamente essas orientações valiosas vão melhorar os resultados da empresa neste ano que está começando. Descubra!
Dicas e truques para descobrir como motivar os colaboradores
Reconheça a sua equipe
Reconhecimento é uma das melhores maneiras de motivar alguém. Basta olhar para você mesmo: quando recebe um elogio sobre o seu trabalho, aposto que você desenvolve suas atividades rotineiras com mais vontade e mais confiança.
Às vezes, um simples enaltecimento sobre o trabalho que foi feito pode ser a chave de motivação que seu colaborador está precisando. Reconheça esforços e valorize cada pequena vitória: esse é o segredo para que os resultados melhorem mês a mês.
Foi o que o Instituto Gallup tentou provar em uma pesquisa há alguns anos atrás. Eles desenvolveram uma pesquisa que durou uma década, tudo isso pra medir a escala de felicidade dos funcionários, e descobriram que funcionários que não trabalham motivados dão prejuízos de centenas de milhões de dólares anualmente nos Estados Unidos
Considere as características individuais de cada um
Seja mais humano! Enxergue sua equipe como pessoas. Entenda os seus problemas e procure resolvê-los da melhor maneira, sempre levando em consideração o individual de cada integrante.
A dica é sempre que a baixa produtividade atingir algum integrante da equipe, você tenha uma boa, amigável e aberta conversa com o seu funcionário. A sensação de proximidade e amizade sempre ajuda no nível de produção.
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Incentive sua equipe a aumentar o conhecimento
Ofereça cursos e treinamentos. Invista na formação de seus colaboradores. Incentive sua equipe a atualizar seu conhecimento. Com isso, além de ganhar confiança, você ainda pode ganhar um funcionário especialista na sua área de atuação. Segundo uma pesquisa realizada pela Deloitte, de 128 empresas que participaram, 28% já possuem universidades corporativas e 28% das que não possuem pretendem criá-las nos próximos anos.
Quanto mais seus colaboradores souberem sobre determinado assunto, mais qualidade terá o produto final, seja ele o atendimento ao público ou mesmo a inovação. Aposte e espere: os resultados podem ser maiores do que você imagina.
Invista nos bônus e em metas reais
Parece lógico dizer que oferecer um bônus em caso de meta alcançada vai incentivar sua equipe. Porém, muitas empresas costumam pedir metas surreais em troca de um bônus não muito atrativo.
A ideia é oferecer um bônus atrativo, que chame a atenção dos funcionários, e uma meta proporcional ao que a equipe atingir. Por exemplo: se a equipe passar 5% da meta, o bônus é x. Se passar 10% o bônus cresce gradativamente.
Mantenha proximidade com todos os colaboradores
A melhor entre as dicas para engajamento e produtividade é ser amigo e próximo da sua equipe. Só assim você terá a confiança de todos eles, que se sentirão mais motivados a serem colaboradores de alguém próximo.
Segundo uma pesquisa do Hay Group para identificar os motivos dos desligamentos de funcionários das empresas, a confiança na empresa e nos líderes é um dos pontos críticos na hora de decidir sair da companhia.
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